April would like to say

人聲主唱：Sting 樂器演奏：Eden Karamazov, 魯特琴 (Lute) 專輯名稱：Songs From The Labyrinth Songs from the Labyrinth(曲目) 1 Walsingham / Edin Karamazov 0:38 2 Can She Excuse My Wrongs / Edin Karamazov 2:35 3 "Ryght Honorable..." / Edin Karamazov 0:40 4 Flow My Tears (Lachrimae) / Edin Karamazov 4:42 5 Have You Seen the Bright Lily Grow / Edin Karamazov 2:35 6 "...Then in Time Passing on..." / Edin Karamazov 0:32 7 The Galliard / Edin Karamazov 3:01 8 The Lowest Trees Have Tops / Edin Karamazov 2:16 9 "...and Accordinge as I Desired Ther Cam a Letter..." / Edin Karamazov 0:55 10 Fine Knacks for Ladies / Edin Karamazov 1:50 11 "...from Thenc I Went to the Landgrave of Hessen..." / Edin Karamazov 0:24 12 Fantasy / Edin Karamazov 2:42 13 Come, Heavy Sleep / Edin Karamazov 3:45 14 Forlorn Hope Fancy / Edin Karamazov 3:07 15 "...and from Thence I Had Great Desire to See Italy..." / Edin Karamazov 0:28 16 Come Again / Edin Karamazov 2:56 17 Wilt Thou Unkind Thus ...

I don't want to hear about it. 網路上流傳著這句話：「丁丁是個人才」 出處起源有點類似三隻小豬，但主要是因為網客們KUSO揶揄著用某些GAME畫面來嘲諷某些人，漸漸演變成在數落那些假借別人資源不懂飲水思源不懂報恩的人，最後，「丁丁是個人才」等於在數落、形容某人腦部怎樣缺陷、不上道、等等負面形象的形容詞，甚至可以廣義的形容某大網站客服。 但是，我必須為丁丁說句公道話。 丁丁是天線寶寶裡面其中一個可愛寶寶，天線寶寶總共有四個，丁丁、迪西、拉拉、小波。 當初精心設計這四個天線寶寶以及寶寶們所居住的地方，然後拍攝影片給小小朋友看的這位英國兒童發展專家，如果發現丁丁被KUSO到這種地步，一定很難過。 我也很難過。 我家的豪豪很喜歡天線寶寶，因為小朋友喜歡的關係所以我也喜歡丁丁，在零歲至三歲這個黃金成長階段，天線寶寶對於家中有小朋友的大人小孩來說，都是很好的體驗與經驗。我相信家裡有小朋友的人，都清楚小朋友都曾經喜歡過天線寶寶。 如果，我是說如果，有人說聖鬥士星矢是個如何如何的負面的形容詞，必定讓聖鬥士星矢的愛好者聽到覺得很難過一樣。 網路有言論自由，這我了解。但我必須要說出實話，我不想聽到「丁丁是個人才」。 那些所謂腦部怎樣缺陷的人，你說他是丁丁? 你不要侮辱丁丁好嗎。( 腦部怎樣缺陷，有個兩個字的名辭，但我不想打出來。) 只是說出我的看法。我不想聽到「丁丁是個人才」。

部落客黑名單原本放在我的notebook Menu 上面已經快一個月了，自己覺得很礙眼就拿掉另寫這篇文。 ---------- 部落客黑名單 No.1 -- 曾經偷用別人照片的blog： http://tw.myblog.yahoo.com/yuangela64-princess/ 被發現而且被原作者抗議以後，這個姑娘才趕快把照片刪掉，算是有良心的。 部落客黑名單 No.2 -- 被抓包的愛抄愛改寫別人技術文章的BLOG： http://tw.myblog.yahoo.com/jw!aVNgmUmTBQQUXH46jFqqPsZdB2gMGjDo/ 被發現並且被 原作者 抗議以後，還信誓旦旦的說自己只是剛好寫出相類似的文章，不願意承認自己抄襲。 ---------- 感想： 奉勸各位很愛分享網文的BLOGGER如果不想被大家列入黑名單OR不想被誤會侵犯智財權的人，請仔細看蔡老師這篇 http://taiwan.chtsai.org/copyright/ 。 節錄蔡老師的文，如下： 「 網路上的轉載，我一律不同意也不授權，請勿來信詢問或請求。我當然歡迎您和親友分享我的文章，但建議您用「網摘」的形式分享。基本的作法是這樣的： * 用自己的話寫一小段介紹。 * 引述文章中您覺得比較關鍵的一段話。幾句就好，不要太長。 * 最後再附上原文的標題及網址，直接在標題加上超連結更好。 」 這樣夠簡單吧。希望大家blogger 都很愉快!!

趕著回到阿婆家跟把拔、豪比會合。 沒想到，把拔加班還沒到家。 沒想到，豪比說今天要跟阿婆睡。不跟媽咪回家。 媽咪悵然若失的一個人坐捷運，一個人走路回家，一個人開門進屋。 家裡好安靜啊，一個人餵魚，看電視，喝水，好安靜啊。 看著豪比的床上沒有豪比，好奇怪的感覺。 原來沒有豪比的時候，媽咪是很無聊的。 原來，豪比不在家裡的時候，媽咪是寂寞的。

客廳的母孔雀魚又生了20多隻，死了1隻(其他應該被當產後補品吃掉了，因為有黑色便便。據說有黑色便就是小魚被吃掉的証明)。 洗缸清點後確定小魚共有23隻 (上批因沒隔離所以被吃剩下3隻，加上這次存活20隻)。 小魚重新單獨放養在一個玻璃碗內，母孔雀魚獨自隔離一小缸(洗乾淨的透明廣口瓶)，原本的魚缸有4隻公魚。 把母魚從魚缸裡撈出來以後，她還掙扎跳出水面，差點掉進排水口。 看到二十多隻小魚就像蝌蚪一樣的游動，頭皮發麻。 很矛盾，看到小魚生出來很高興，但是生出來這麼多隻，是要多大的缸、多少飼料? 越想越感到矛盾。 孔雀魚太容易繁殖了，一胎超過20隻。同事的超級母魚，授精一次之後明明跟公魚已經隔開很久，照樣生了5回合，每回合分別20多隻，算算已經上百隻。 我家這隻母魚這次徹底隔開以後，希望不會像同事的超級母魚一樣生了又生。 看她肚子也沒有很大，身長大約3公分，竟然可以孵出20多隻小魚。 母魚跟上回一樣，快要生的前幾天會上跳下跳，我懷疑她也跟人類待產一樣會陣痛。 本來肚子很大，現在看她忽然變瘦了，20多隻小魚到底是怎麼藏進肚子裡面的呢? 而且還會把自己生的小魚吃掉，難道近視嚴重到這種地步? 虎毒不食子，這句話對孔雀魚來說，並不適用。

稅前停看聽 http://mag.udn.com/mag/money/itempage.jsp?f_MAIN_ID=271&f_SUB_ID=2264 udn.com 整理的2007年報稅全功略 http://mag.udn.com/mag/money/tax2007.jsp 事先備妥： 自然人憑證 扣繳憑單 房屋貸款繳費證明 保險單年度繳費證明 去年一整年的醫藥費收據 etc.

公司電腦早上連續跳出多個訊息：「預設攔截 WinCrash 特洛伊木馬程式」..... 看掃毒軟體的LOG說 收到某鄰居機器傳來的WinCrash 特洛伊木馬： 2007/5/18 上午 11:57:46,規則「預設攔截 WinCrash 特洛伊木馬程式」已攔截 (1xx.xx.xx.xxx，3024)。 ,"規則「預設攔截 WinCrash 特洛伊木馬程式」已攔截 (1xx.xx.xx.xxx，3024)。 入埠的 TCP 連線。 本機位址，服務為 (MyPCmachineName(MyPCip)，3024)。 遠端位址，服務為 (1xx.xx.xx.xxx，1603)。 掃毒軟體官方網站上面的相關訊息： http://www.symantec.com/ zh/tw/security_response/writeup.jsp?docid=2002-101518-4323-99&tabid=2 一百零四種清除木馬的方式 by 史萊姆論壇 http://forum.slime.com.tw/showthread.php?t=32351 但是根據史萊姆提供的線索來看，鄰居的電腦找不到符合WinCrash的特徵。 或許鄰居的鄰居有中木馬但卻假冒鄰居的IP出來鬧事。 ...... 感想：沒事多掃毒更新，多掃毒更新沒事。

這是母親節，豪比出生以後第三個母親節。 星期四已經提前過了婆家這邊的母親節，星期六再跟娘家這邊家人一起過母親節。 星期天，我早晨晚起加上昏睡一天就幾乎快把母親節過完了。到底是在累什麼，我也不了解。 晚餐時間，體貼的把拔聽從我的心願帶我們去吃Pizza hut 歡樂吧，但把拔還是不改最近的愛argue愛數落的習性，有點影響我的食慾。 我吃了兩回合： 2.5片 pizza, two sea food soup, chickens, 然後就吃不下了。 因為剛睡醒傍晚才出門坐機車鼻子吹風的緣故，進pizza hut 坐定位以後 就把桌上預設值餐巾紙拿來擤鼻子用個精光，接著服務人員補了兩次餐巾紙，我們付錢離開的時候桌上似乎還剩下兩張。打噴嚏打到頭很昏。 把拔說薄脆的章魚燒口味很好吃。 但我打噴嚏打到頭很昏、味覺受影響，已經失去品嚐的渴望。 今天Pizza hut 好多人啊，不過我們去的時候還有座位，只不過必須要坐在樓下、而buffet bar 在樓上。 外帶的人頭擠滿一樓櫃台，waiting list 似乎總是超過10人以上，還有人不斷的湧入，很慶幸自己不是外帶的客人。 母親節幹麻非得要慶祝呢? 那只是讓你好好反省的最佳時機。 就像是生日那天，就好好給自己機會反省出生以來到底做過哪些對的起自己的事情，否則你來到這世上是不是白來的最佳時機。 我講的很冠冕堂皇，連我自己都做不到。 我想到知易行難 OR 知難行易的大道理。兩種解釋都通。 如果你確實的知道某個道理然後你會很自然的去做到；反之，假設你還沒辦法做到，表示根本還沒有讓自己了解這個道理，才會做不到。 有時候最難說服的人，就是自己。 父親節的時候，因為我的爸爸早已上天堂的關係，因此比起母親節來說，少了一攤。 有比較爽嗎? 其實沒有。 我常常在想，如果當年我爸沒有那麼早罹癌去世，我或許還呆在飯店服務，或許不會去考資策會訓練班，也不會進資訊界，不會認識豪比的爸，也不會經歷dotcom這些風雨。 說不定也就不會坐在這裡寫BLOG。 今天是母親節，是一個反省自己的最佳時機。

看過 Dr.hbrk55 && T大 的文章以後，馬上很熱血的想要一起去連署 WHO+台灣 http://www.bewhotaiwan.com.tw/ 得到序號是 91091

Dr.hbrk55 兄 在blog上面說說他最近咳很久了。 難怪最近他都沒出現BLOG。忍不住在他那邊留了一些咳嗽久病的感言。 人家說久病成良醫，我不是，我只想分享一二。 從小在基隆長大，習慣早上起床打噴嚏、流鼻水，然後紅著眼睛鼻子直到中午才恢復正常。 大學開始校外住宿，發現早上打噴嚏次數減少、跟隨著運動的頻率增加，才了解到原來持續運動、保持身體循環暢通，可以改善早上起床打噴嚏的症狀。 婚後在台北定居，察覺早上不會再莫名奇妙打噴嚏，原來住家環境的溫度、溼度也會影響嗎? 但有時候如果熬夜睡眠不夠，隔天早上還是偶爾打噴嚏，提醒自己：你作息要正常喔。 去年初買了一台20吋的腳踏車，因為想要上班騎、想要好收納。然後終於如願在六、七月的天氣裡面連續騎車上班達一個月以上。騎腳踏車上班的感覺很棒，即使流汗、可能到公司以後還需要去梳妝打理一番，但.....有運動的感覺很棒。 可是我只有注意到要帶著帽子防曬、卻忘了帶口罩過濾髒空氣。 於是，七月初的感冒讓我咳超過4週，到八月底出國旅遊以前都沒痊癒。 在北海道似乎沒有咳嗽(空氣比較好?)，回到台灣以後咳嗽加劇。 西醫看 2 回無效，後來看中醫3回合、喝九天的水藥以後，好了。 或許是心理作用吧，發現自己的呼吸道似乎變的比較敏感。 所以之後騎腳踏車都盡量帶口罩。 今年農曆年前後這波感冒，辦公室裡面咳嗽聲此起彼落，我也開始咳了。 過年後開始咳，中間好像有痊癒一週，但又繼續咳到現在。 西醫也看，改看中醫是因為吃西藥吃到反胃。 這次主要是鼻子的問題，鼻涕倒流刺激產生咳嗽，咳到胸痛。 好險我已經過了半夜咳嗽無法睡覺的階段。(有經歷一、兩天不好睡) 大部分是鼻酸、鼻咽灼熱感、喉嚨癢、有點咳嗽、鼻咽總有分泌物。 喝中藥的好處是可以整體調養，壞處是很貴，每天150元。 辦公室空調有個出風口拋物線吹下來剛好正對我的額頭，當身體很健康的時候沒感覺，但是當身體不適就會覺得那股風吹的我頭痛咳嗽。 那個出風口除非蓋住，不然除非我搬家 (搬動座位)，否則就是我要概括承受。 目前看來它是不能蓋住的，座位搬動策略目前想不出來。「溝不裡撒衷」就必須繼續呆在這個拋物線出風口下。 以後，各位老闆找設計師、或者設計師傅，麻煩建議一下，空調出風口的設計請不要直直對著你的員工的頭頂吹。 這應該也可以列入職業災害吧。 前些日子辦公室很多人感冒的時候，曾經去跟管理部建議空調是不是能清洗...

某日剛把一張流程圖用visio2003畫好以後，準備要列印的時候，當滑鼠一點「列印」之後，我的XP SP2 就重開機了。 心跳確實加快不少。 奇怪，我的USB沒有接上去、應該不會短路才對。(上回發生過USB隨身碟一接上就... 重開機 ) 因公司政策規定必須安裝公司防毒軟體以及自動更新必須打開的關係，木馬入侵的機率很低。 不信邪、再列印一次，還是重開機。XP 的 event log (事件檢視器) 看到一串很怪的訊息類似： http://support.microsoft.com/kb/935843/zh-tw XP printer job error Originally uploaded by aprilyahoo . Stop 0x0000007F error when you try to print from computers that are running Windows XP or Windows 2000 and that have GDI security update 925902 installed. (好吧，是去google 問到的說) 上面也提到： 當有印表機驅動程式對 Win32K.sys 元件所進行的呼叫具有無效參數時，會發生這個問題。Microsoft 已經確認這個問題會影響下列印表機驅動程式： • Ricoh LAN Fax Driver • Gestetner P7026n PCL • Ricoh Laser AP2600N PCL • HP LaserJet 9050 • HP LaserJet 4200 • HP 4050 PCL6 對，我剛剛就是用HP 4050 PCL6來列印的!!!!!!!!!! (驚嘆號表示我orz) 然後...上面說.......要再去這裡：http://www.microsoft.com/downloads/details.aspx?FamilyID=69443b00-f831-4785-b292-dbf8cf002c6a&DisplayLang=zh-tw 找到編號KB935843 (WindowsXP-KB935843-x86-CHT.exe) 來安裝更新 照著做完以後，我的流程圖果然可以順利列印了。 家裡那台電腦的IE已經失去進入windows update的能力...

花蓮長大的 irene 這天不知被誰激怒了，所以寫了這篇： 花蓮要發展觀光, 所以要建蘇花高 ? 以表達一些她身為花蓮子弟的看法。 或許有人說，我也身為花蓮子弟，但是我認為應該要振興觀光、應該要大興土木等等 ... 如果敢講出這句話的人，請你想出一個可以大興土木又可以不破壞景觀的好方法來 (想出來了沒有?) 我能夠想到的方法：是把高架鐵路支撐在太平洋上面。 (現代建築技術可以做的到嗎?) 另， 希望大家不要再讓不負責的媒體記者、商人操弄 多想想怎樣保護這個地球，從本身做起。

millionAD Originally uploaded by aprilyahoo . original location from http://www.milliondollarhomepage.com/ and there is some familiar site from taiwan, like this http://www.100w.com.tw/ 個人感想： 只是看到覺得很壯觀 延伸閱讀： 百萬方格在地化：http://blog.yam.com/BlogIndex.php?BLOG_ID=ixblog&search=%E7%99%BE%E8%90%AC 「KUSO 才是 Web2.0 的王道啊！」說的太好了!!

最近趕報告LAG很久，包括「淡江體育館」、「 DIGG史上最大網路暴亂 」(個人認為暴動比較貼切) 到今天才慢慢的把資訊補回來 關於淡江的事情就是警惕大家，不想給人家看的照片就不要放到網路上了吧。有鎖跟沒鎖一樣。 關於 「DIGG史上最大網路暴亂」事件，看看這篇 web 2.0 的反撲 by 朱學恆 ( http://blogs.myoops.org/htsrv/trackback.php/59 ) 即可了解。 感想：鄉民不好惹。網民也是 不好惹 。 ......... update後續發展 ： 再談多數暴力 從 09 F9 11 02 9D 74 E3 5B D8 41 56 C5 63 56 88 C0 引發的 Digg 暴動到 Save Net Radio

我很想定下心來好好把需求分析工作完成，因為手上hand住兩個，下禮拜應該還可能出現新的。 禮拜天爭吵以後，我知道我的心結其實還沒打開來。 今天早上你問我，工作上面最近在忙些什麼? 我不知道要說什麼。 你還問我有沒有話要告訴你，我也不知道要說什麼。 剛看到艾瑪跟Dr.T的blog 隔空對話，好羨慕，好想要。我不確定這是我想要的。 我很羨慕沒小孩的同事、朋友，雙薪家庭，想做什麼都可以，想滿足什麼都可以。 但是我的小孩這麼可愛，我的老公很愛我，我卻非常不快樂。 或許我真的生病了，不滿足的病。 明知荷包扁扁，雖然已經很少去逛街買東西，卻還是忍不住不斷的在網路上買東西。 每次事後看到帳單，當然很痛苦。 看到你工作不順利，我卻工作做不完。然後收支繼續失衡。

組織內部知覺與決策的關係 前言 這篇報告想討論知覺與決策的相互關係，以及實際引用、舉例、印證工作方面曾遭遇到、聽到、以及發生過的實際問題與故事經過。 報告內容 1. 知覺(perception) 1.1 知覺的涵義：知覺是一種將情境賦予意義的過程。 1.2 影響知覺因素：情境、個人、目標物 1.3 為什麼知覺很重要 ? 因為：人的行為是基於他們對事實真相的知覺，而非事實本身。 2. 決策(decisions)：從兩個或者兩個以上的方案當中做一抉擇。 2.1 理性決策模式： 2.2 確認問題 2.3 確認決策準則 2.4 分配準則的權重 2.5 找出所有可行方案 2.6 評估所有可行方案 2.7 做一抉擇：選出最佳方案 理性決策模式類似我們資訊管理裡面所說的SOP(標準作業程序)；例如軟體專案管理的系統分析工作可以依樣畫葫蘆： O 確認需求 O 確認需求規格 O 分配工作事項的權重 O 找出所有可行技術方案 O 評估所有可行技術方案 O 選出最佳技術方案 感想： SOP並非萬靈丹，只要遇到人的問題，就不是所謂SOP可以涵蓋一切。同理，課本也提到，理性決策模式也會有收到不良效果的時候。 2.8 直覺決策模式：是因經驗琢磨下而產生的潛意識導引的決策行為。有時候直覺決策模式並不完全是非理性的決策模式。 例如：某一系統異常現象，理性決策者根據SOP標準來一一找出問題；直覺決策者會根據已往的豐富經驗 (前提是：經驗豐富)來立刻判斷出系統問題、很「幸運的」找到問題並且解決它。 通常，系統管理者的經驗要夠豐富，就像是英文單字要忘記七遍才會記住一樣，系統管理過程中遭遇、經歷過許多不同型態的系統問題、累積焠鍊出豐富經驗以後，系統管理者就會變成一本系統管理trouble shooting的活字典，可以每逢問題就迎刃而解，甚至可以預先知道問題可能出現在何處而有能力事先做好防範措施。 3. 決策影響知覺 3.1 公司讓員工相信工作環境舒適、薪水合理、管理階層負責、公司有前途、個人升遷管道暢通等等因素，確實能夠使得組織整體生產效能提升，這是決策影響知覺的結果。 3.2 歸因理論 (知覺)影響決策 3.2.1 歸因理論之自利性偏差：(課本 p.143) 當某員工收到主管給的考績時，若考績很好，會認定是自己應得的；反之，若是考績很差，會認為主管有偏見、自己不被賞識。 3.2.2 歸因理論之基本歸因...